湖北日报讯（记者魏鹏、通讯员李书梦、陈道银）技高者多得、能力强者多得、贡献大者多得！当一家企业改变绩效指挥棒，会带来怎样的改变？5月10日，记者从襄阳市襄州区获悉，丰正汽车配件制造有限公司（简称丰正汽配）的答案是：4年为员工涨了500万元工资奖金，产值翻了4倍。
丰正汽配主要从事汽车轮毂轴管生产、销售。2019年，刚从襄州区文旅局退休的叶玉龙，受襄州区委选派，以党建指导员的身份，来到这家民营企业担任党支部专职副书记。
彼时，100多人的公司里，仅3名党员，“三会一课”一定程度上流于形式。
叶玉龙换上工装，一头扎进车间，与工人们同劳动、同吃饭、同交流，并摸清了痛点：生产成本高、生产效率低、员工干劲不足。
叶玉龙（左2）在职工食堂了解情况。
叶玉龙（右2）就推行能级工资制度，与有关专家一起在车间调研，征求员工意见。
“员工和企业的心不在一起，企业缺乏为员工多谋利益的意愿，员工没有为企业发展出谋划策的劲头。”
一次党课上，叶玉龙讲得推心置腹，一针见血。
“这不就是我们面临的最大问题吗？”非党员陈新生不自觉地走进会议室。
1个月后，陈新生递交了入党申请书，3年后他成为正式党员。
2021年初，叶玉龙在一线工人中发起争做“创造之星”“工匠之星”“节能之星”的活动，得到公司上下拥护。
工人马俊在轴管加工中发现，改变传统加工手法，可提高效率、降低成本。凭这一项小创新，马俊获得当年的“节能之星”，1年就为公司节省钢材成本100多万元。
随后，叶玉龙又推行能级工资制度——将“技高者多得、能力强者多得、贡献大者多得”的用人导向，通过劳动合同固定下来，明确技能等级与工资待遇直接关联，改变了以往仅靠工作数量和时长计薪的用人方式。
2023年1月，高级技师陈文辉拿到近1.5万元的新工资单时激动不已：“干了14年车工，第一次拿到比车间主任还高的工资！”
“更好的员工待遇，为企业换来更长远的发展。”丰正汽配常务副总经理杨朝霞说，4年来，公司为职工涨了工资奖金近500万元，产值从6000多万元，攀升至3亿元，一举成为国内最大的汽车轮毂轴管生产民营企业，并获评襄阳首批国家级专精特新“小巨人”企业。
如今，丰正汽配的员工人数从最初的百余人增长至260余人，党员、预备党员增加到20多人，七成一线职工月薪破万元。
目前，襄阳已选派500多人次党建指导员进入民营企业。
襄阳市委社会工作部负责人介绍，党建指导员帮助企业凝聚人心、解决困难，真正将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
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